为进一步促进医院的科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员投身临床科研的积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理，推动科技成果向临床转化，以科技进步推进医院高质量发展，经普瑞眼科（301239）总经办深入研究，决定由科研中心组织在公司层面成立科研学术指导委员会。

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2023年1月15日-16日，公司召开科研学术指导委员会成立暨第一次会议，会议讨论并审议通过了五大主要事项，包括未来科研发展方向和2023年科研计划、科研立项程序及管理办法（讨论稿）、科研相关奖惩方案（讨论稿）、科研项目申报及评审程序，以及各医院与地方科研院所科研的合作任务与目标，并宣布了第一届科研学术指导委员会名单。科研学术指导委员会委员、公司高管以及医务部、护理部等各职能部门负责人等50余人到场参会，各地普瑞眼科医院线上参会学习。

科研学术指导委员会的成立，是继设立科研中心之后，公司推进科研工作的又一实质性举措，体现了高站位指导学科研究工作的姿态，并为自身高质量发展奠定一个良好的基础。“科研学术指导委员会的成立意义重大，它促进了医院学科建设、人才培养、新技术、新项目的开展等重大事项决策的科学性、民主性、权威性，是不断提高医院医教研水平的重要保障。”普瑞眼科医务部岳以英主任表示。

科研重结果更重过程

2022年发表高质量学术论文超过50篇

与会专家表示，科研的过程远比结果来得重，并强调做科研的过程，能够使得一个人、一支队伍，思维变得富于逻辑性、更严谨，不知不觉中促进了专业技术队伍更加成熟、成长更快、质量更高，而这恰是走高质量发展之路非常需要的。普瑞眼科成立科研学术指导委员会，以更高站位，为自身高质量发展奠定一个良好的基础。

国内第一批从事准分子激光矫正近视的眼科专家之一、普瑞眼科屈光学组学术带头人、武汉普瑞眼科医院院长沈政伟教授认为，“作为一家眼科医疗连锁机构，我们应该紧紧围绕临床做科研。从广义的意义来讲，临床医生运用科学研究的方法对临床经验的总结，对新技术应用的总结，或者在临床工作中有新的发现或者结论，都是科研的范畴。”在做科研的过程中，可以锻炼医务人员的逻辑思维，建立一种非常科学、理性的思维方式，善于去发现问题，并通过科学的方法去研究解决问题；能够帮助年轻医生成长为一名合格的、有创新能力以及可持续发展能力的高素质人才，这才是科研的真正意义所在。

陕西省眼科学会副主任委员、西安普瑞医院眼科院长梁厚成教授首先简单介绍了国内临床科研现状，指出今后公司科研工作需要侧重并坚持原创性研究，输出原创性成果（包括眼科治疗技术、手术方案等），从而助力公司迈向“行业引领”。

2022年7月5日，普瑞眼科在创业板成功上市，次日，普瑞眼科科研中心成立。这半年来，该科研中心积极探索公司科研工作的模式创新，初步形成了科研管理和激励机制等各个方面的制度文件，积极寻求与中科院、中科大等院校的高层次高水平的科研合作。经过梳理统计发现，在2022年，公司发表 SCI 论文13篇，中文期刊41 篇，高水平学术论文发表数量和质量均有大幅提升，在同行中表现优异。此外还有2项实用性发明专利，4 项科研立项。

优中选优

37名委员名单公布

经过普瑞眼科各单位推荐及资格筛选，第一届科研学术指导委员会由37位委员组成，他们中包括主任委员1人、副主任委员2人和常务委员17人（含主委和副主委）。会上以举手表决的方式一致同意了所有委员人选，推选知名青光眼专家、昆明普瑞眼科医院院长袁援生教授担任主任委员，梁厚成教授和沈政伟教授担任副主任委员。公司高管等为这些委员颁发了聘书。

公司科研总监刘红山对专家甄选过程、委员组成原则做了解读。“我们采取各院推荐制，评审团最后会根据职称、最高学位及学历、科研能力和学术影响因素，并综合考虑地区分布以及各专业组人数分布情况，来综合评定委员人选。”最终，在69人候选名单中，37名候选人以高分入选。“这些委员是在眼科领域享有声望、学术造诣深厚、学风务实、关心支持科研发展，不乏一些年轻医生，不仅手术做得漂亮，而且在学术论文方面持续‘高产’。”刘红山总监表示。

科研学术指导委员会开展工作有章可循

“让大家有兴趣去做，有路子去做，有方向去做科研。”这是会上专家的共同心声。

科研学术指导委员会成立以后，将肩负起五大职责，包括对科研相关活动进行把关、规划与制定集团科研发展方向、对科研项目进行评审及论证、监督科研项目的开展及资金使用，以及避免集团资源浪费、政策性失误。公司科研中心下设的科研学术管理部负责科研学术指导委员会的日常运营管理工作。

刘红山总监详细讲解《科研项目管理制度》（讨论稿），作为总纲性制度，他从项目申请立项、论证、评审、实施、结题验收和成果追踪等方面逐一展开，方便大家了解如何做好科研项目全生命周期管理。在讲到《2023年科研计划与未来规划建议》版块的内容时，刘总监强调，今后科研中心工作将侧重五个方面，包括加强医院人才队伍建设、加强医院临床科研工作、发挥专业组的力量，形成跨医院的强强联合，开拓与地方科研院所合作局面，以及加大科研项目申请力度，积极撰写论文。

梁厚成教授详细解读《科研奖励办法》（讨论稿），该制度文件结合了公司的实际情况和发展阶段，对获得科研项目立项或者科研成果的科研人员，尤其是获得纵向与横向科研项目立项的科技工作者进行奖励，以激励大家进行科研立项和开展科学研究的热情。

值得一提的是，此次会议上，首次提及加强与地方科研院所科研合作，被视作公司科研创新工作的重要抓手之一，致力于开展联合研究、技术开发、科技成果引进转化等。科研合作部经理屈志国详细介绍了《关于加强医院与各地科研院所合作的建议》，正视存在的障碍，梳理既有的优势，提出了若干合理性建议，包括双方深入合作发掘可研发、有前景的研究项目，研究具有地方特色的眼科疾病医疗项目，利用信息平台和大数据实现科技资源的共享等。

公司副总经理曹长梁、资产管理中心总监雷德芳等部门负责人在会上表态，将尽全力支持公司科研学术工作，包括运营数据共享、数字化支持、人事制度保障和赞助支持等。

摸索适合公司特色的科研路径

新征程，新起点。公司相关负责人表示，要进一步明确公司科研工作的战略目标，充分利用好各种政策，整合好各种资源，不断夯实科技创新的基础，加强科研工作的系统性和制度化，科技引领创新驱动，促进公司的高质量发展。

对接下去科研工作的一些认识，孙强总经理的观点有一定的代表性。

第一，充分利用多年以来我们积累的服务网络，临床经验和不同区域多中心的数据资源的优势，依托我们在数字化互联网医院平台方面的优势，建立和完善数字化的数据中心，借鉴知名眼科机构以及眼科同行的先进经验，并加强新设备、新技术应用的数据反馈。

第二，在科技引领创新驱动的长期战略引领下，形成尊重知识，尊重创新，尊重人才的浓厚的氛围，坚定不移地推动医教研一体化发展，推动院科两级管理，建立完善人才创新平台体系，建立完善公司的科研管理激励和成果转化制度，推动科研工作的专业化、规范化、体系化。

第三，支持医疗科技人员紧紧围绕一切以患者为中心，根据科技发展的趋势和行业发展的动态，与患者需求和医疗服务相结合，开展临床研究与科研合作，用严谨的科学思维，提高眼病问题的解决能力和科研成果的转化与推广能力，提升行业的核心竞争力，为眼科科技发展技术创新做出普瑞的贡献。

第四，要持续重视眼健康科普教育，鼓励更多的科普书籍、科普视频问世，多开展眼健康的科普活动，让老百姓及时了解眼健康领域的最新成果，共同关爱全民眼健康，尤其是承担起青少年近视防控的国家使命和社会责任。