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2月9日，浙商银行（601916）召开数字化改革推进大会，并对数字化改革首批标志性成果作出表彰。党委书记陆建强作重要讲话，行长张荣森主持会议，副行长景峰部署2023年全行数字化改革工作任务，数字化改革推进办公室、“1+8”数智系统工作小组分别汇报了2023年数字化改革总体推进计划和各系统工作计划。

陆建强书记在讲话中充分肯定了过去一年数字化改革的工作成效。一是搭建了数字化改革的四梁八柱，抓对了工作方式方法，初步形成了共建共创的工作机制；二是业务部门和技术部门实现了有效的对接，技术人员主动走进业务；三是全行的数字化意识和能力明显提升；四是形成了一批标志性的成果，基于场景的服务模式创新初显成效；五是对接省里的重要平台取得积极突破，品牌形象大幅提升。

陆建强书记强调，2023年是我行数字化改革的夯基之年、赋能之年、改革之年和场景链接突破之年，要在重点领域实现关键突破。夯基之年，要强化数据治理，做好数据标准化，加快应用区块链、云计算、人工智能等数字化技术，夯实业务基础能力。赋能之年，要赋能“四大基础攻坚战”，系统建设须注重标准统一并提升客户体验。改革之年，要由数字化引领提质增效，将ITBP机制升级到2.0，将技术与业务之间的综合协同升级为双向融合，强化技术部门与业务部门的交流互动，理顺和完善内部管理机制，统一谋划管理机制改革、机构设置改革、考核机制改革、人才提升改革，进一步提升数字化改革的推进效率。场景链接突破之年，要在产品全方位推广上形成突破，抓紧把供应链金融等特色业务模式推广出去，并在平台合作上形成突破，加强与大平台合作。

陆建强书记要求，2023年全行要以打好“系统基础攻坚战”为核心，全面落实各项重点工作。一是要对标行业先进，主动设计，打好夯实系统基础攻坚战，核心是要做好数据治理、技术提升、业务融合。二是要精准性赋能，助力“四大基础攻坚战”全面实施，为全行工作的精准性做好赋能服务。三是要对外拓展链接，加强与平台经济的合作互动，构建行业产业生态。四是加强数字化人才队伍建设，完善敏捷管理机制，进一步理顺科技与业务的关系，激发机制活力，深化提升金融科技研究院的产学研能力。要充分运用好即将建成的西安科研中心，加强对优秀人才的吸引力度，精准搜寻精准引进。五是要强化数字化风控能力，扎紧扎牢安全底线，要严肃处理数字化推进过程中的腐败问题。

会上，张荣森行长公布了浙商银行数字化改革首批标志性成果。供应链金融综合服务应用、金服宝·小微（普惠数智贷）、大数据风控平台、新一代票据数智综合服务应用、全流程数智评审管控平台从全行众多有亮点、有成效的数字化创新项目中脱颖而出，成功入选。

张荣森行长指出，2023年是浙商银行数字化改革“一年出成果，两年大变样，五年新飞跃”的关键之年，全行要深入贯彻落实陆建强书记讲话精神，自觉提升干事的主动性，在数字化改革攻坚战中找准自己的定位；聚焦问题导向与实战实效，深入细化目标任务，项目化、清单式推进工作全面落实；进一步完善考核指标体系，突出应用成效、员工满意度等指标，强调实战实效，激发团队战斗力；培养多层次数字化人才，强化队伍能力建设，进一步营造浓厚的全员参与、全员创新的攻坚氛围，扎实推进全行数字化改革工作再上新台阶。

景峰副行长部署了2023年数字化改革工作任务，要求全行坚持问题导向和目标导向，大力推进系统基础攻坚战, 深入推动经营数字化的质量变革、效率变革、动力变革，加快在急用先行、实战实效、系统集成上形成标志性突破。一要抓实产品服务，做客户满意的事；二要在数字化全面贯通上下功夫，提升全行协同作战能力；三要持续夯实根基底座，强化系统集成贯通；四要坚持严守底线，建立全生命周期风险管理体系。

开局就是决战，起步就是冲刺，新征程已经开启。新的一年，浙商银行将继续高举“科技兴行”大旗，精准高效解决问题，理论实践双管齐下引领行业发展，不断提升实战实效水平，切实服务实体经济，以党的二十大精神引领数字化改革，积极服务浙江数字经济创新提质“一号发展工程”，在数字化浪潮中扬帆领航，开启数字化改革新篇章。