一位CEO说了一句话：

打工人就应该把自己看作老板，你的上级就是你的投资人，你的用户就是你的经销商。

(资料图)

我觉得说得实在太对了！

这句话我琢磨了一周，做了一些拓展，这确实是一种最高级的打工思维！

下面给大家分享我的一些看法。

高效成长的秘密：把自己当老板看

这就是所谓的主人翁心态。很多打工人多年来原地踏步，就因为分得太清楚了，自己就是个打工人，跟自己无关的一律不做，跟自己有关的完成就算。

但你想想，同样花了那么多时间去工作，如果你心态能更积极更主动，你是可以成长更快的，单位时间的ROI可以更高。

所以，不管你是什么岗位、什么职级，也不管你觉得你的公司、你的老板多无语，你都要有一种把自己当老板看的心态。

你觉得自己是老板了，你就会想尽办法高效利用时间，想尽办法去归纳总结逼自己进步，想尽办法去获取资源为自己所用。

有老板思维的人也是寒冬中最抗冷的。

电影1942里面，张国立说过一句话“不出十年，你大爷我还是东家”。

老板是这个世界上最灵活最有求生欲的一群人，所以有老板思维的人，不管多恶劣的环境都能活得精彩，无惧环境变化。

你本人，就是你经营的公司！

老板思维，要从以下的思维改变开始：

你的上级就是你的投资人

别再diss你的上级你的老板，别觉得上级就应该帮你。

他们就是你的投资人，给你发工资是认可你这个公司给你投钱；

给你发奖金是认可你的成绩给你追加投资；

开掉你则是不满你这个公司的表现不再投钱了。

1、突出ROI和资源投入：

所以跟老板沟通就是跟投资人沟通，投资人关心啥？关心ROI啊！！你给TA带来的回报，是否高于TA在你身上投入的成本？你又需要什么资源？

所以，你应该多从ROI和资源获取的角度去跟老板沟通。

这些年来我的团队有不少同学，跟我过需求时候写了很详细的需求文档，跟我大谈特谈需求的细节，但我一旦反问做这些事情对最近产品目标有什么帮助？为什么我要把资源给你，往往说不清楚。

你以为你在做需求评审，谈的是产品的一些功能、策略，但实际上，你是要告诉老板：

这些事情，为什么应该做？

做了会有大概什么样的回报，这样的回报在老板的眼里到底是否重要？

你需要什么资源，为什么这些事情值得这样的资源？

这就是很多人觉得自己明明很努力工作甚至连续几个通宵，但最后方案老板看都不看，然后骂老板傻逼的原因。因为你们根本没有在一个频道上交流。

所以我跟老板讨论方案的时候一般会给他两三种方案，每个方案对应的成本投入、预期收益不一样，让老板来选。至于具体实现细节，跟他汇报个大致思路即可了。

2、搞好跟老板的关系：

投资人决定是否投一个项目，更主要的是看人。所以跟投资人的关系很重要，投资人是否了解你，是否认可你，决定TA是否投你。

所以把老板当投资人，你就不能惧怕老板，也不应该故意减少跟老板打交道的频率（你是不是中枪了？）。

你反而应该更关注你跟老板的关系，

TA是否知道你项目进展？（毕竟TA是投资人，在你身上投了钱啊）

TA是否了解你这个人？（志向、三观等）

TA跟你的关系的健康程度（你觉得TA认可你吗？你们的关系和睦轻松吗？）

你有给TA提供情绪价值吗？（人性就是主观先于客观，你有让TA爽吗，比如会说话、会来事等）

把思维转换一下，你的上级、老板就是你的投资人，你要能给TA展现你的回报，能持续地从TA身上获取资源，请服务好你的投资人。

所以要尽可能每周跟老板至少沟通一两次！

你的同级就是同行

你自己是一家公司那么你的同级同事，就是同行。真正的老板是不会把同行仅仅视作竞争对手，而是看作竞合关系，更多会在良性竞争上。因为你跟同行要一起把市场蛋糕做大，如果都是恶性竞争只会大家都没肉吃。

所以对待同级，不要过于亲密（毕竟你们有竞争关系），

也不要过于防备（你们还要一起把蛋糕做大），

要多沟通交流（你看外面的老板们不是到处走动，常常找各种同行或者相关人士交流嘛）。

老板都是想赚更多钱的，赚更多钱就需要更多的朋友更优质的信息，而身边这些同行、相关人士就是很好的朋友转化对象和优质信息的来源。

所以请你把自己当做是一个老板，对身边的同事、乃至其他部门的同事等，多跟他们联系，多互相交流，你才能对你公司的业务有更全面更深入的了解，你才能更安全。

我当年在字节就常常找增长、商业化、推荐算法的同学交流，所以当时虽然都没有做过这些，但后面业务需要做相关的事情时候我能迅速找到人指导我，帮助我。

你的下级就是你的子弟兵

如果你在公司里面已经做到管理岗，是高级打工人了，更要有老板思维。

老板会怎么看待自己的手下？会像一个将军一样去看自己的子弟兵，这些都是自己带出来的兄弟姐妹们，要把他们培养起来跟我一起杀敌；

对于能打的，要着重培养要重赏；

对于拖后腿的，提醒帮助没用后要杀伐果断。

所以你如果是管理干部了，应该这样做：

1、注重培养团队：

不管公司的培训体系是否完善，你作为“老板”，就要去培养你的“员工”。

勇敢去给团队分享自己的经验和知识，不用害怕分享出来会被手下的人超过。

老板更关心的是自己团队的战斗力，而不是自己非要比团队每个人都厉害。

自己团队成长越快也能倒逼你成长越快。

所以我给团队的同学分享了很多我在腾讯和字节的文档，也会在平时周会上抓住一些合适的机会给团队培训。

2、注重给团队争取资源，论功行赏：

好的老板都是慷慨的，明白财散人聚的道理。所以在公司里面做管理干部也应该多把团队的奖励放心上，学会跟上级要资源，给团队有功劳的同学封赏，这样才能给团队正向激励。

所以我一直也比较注意在合适的场合下向上级要资源给团队激励，小到里程碑的蛋糕、红包，大到年底奖金、大奖等。

3、杀伐果断，不行就开掉：

如果你真的把自己当老板，对于不行的人你肯定会毫不犹豫淘汰掉的。

而很多公司的管理干部做得最差的就是这一点，怕得罪人，心软，不舍得开人。这样是不对的，表现一直不行的人会影响团队工作进展，也会给团队士气负面的影响。所以必须杀伐果断。

这块我做得很不好，过于心软，该裁的一直拖拖拉拉，也给自己挖了大坑。

好的老板一定是菩萨心肠、雷霆手段，只有菩萨心肠没有雷霆手段就是妇人之仁，不适合领兵打仗。

你的合作方都是你的资源方，珍惜：

我对接过很多腾讯、字节、快手的直客、运营等，也见到过很多大厂对外的商务等，不同人的表现真是天差地别。

有些大厂对外的人，对待合作方，特别傲慢，爱理不理；有些则特别热情，即使合作不成也让你感觉很舒服。

你要是用老板思维去打工，你就会明白，所有的合作方都是你能接触到的资源方啊！那当然要珍惜，广结善缘啊！谁知道哪天会用得上呢对吧！

你看哪个混得好的老板不是天天笑脸迎人，对资源方都尊重恭敬的，颐指气使那些都走不远。

这也是为什么，同样在大厂多年，同样对外，有些人干几年就自己出来创业了风生水起，有些人一直原地踏步担心中年被裁。

你的用户，都是你的经销商：

各行各业的老板们会怎么对待已有的用户？

一方面，是维系好这些老用户，

另一方面，是让这些老客户给你介绍更多的客户！

所以对待用户，

要多注意产品口碑；（及时跟进用户负面反馈）

注意多通过功能、内容、运营手段、氛围等给他们营造也是产品主人翁一员的感觉（等级、勋章、各种暖心瞬间）

注意给他们相应的激励来鼓励他们成为“经销商”（任务、阶梯奖励等）

去年我太过依赖投放对大字版增长的拉动作用了，如果当时主动降低增长速度、控制老板预期，想尽办法把用户变成经销商贯彻下去的话，可能会有更好的结果。

珍惜用户，他们不仅是用你产品的人，更是你潜在的经销商啊！

求仁得仁，自证预言：

工作越久，越觉得有些东西还挺玄的，你心里的想法终将会一一体现到你的行为中去，最后变成一个一个结果。

打工人的身份，暂时是改变不了的，但你可以改变心态，你把自己当做老板，你就是你负责的业务的独立公司，你就是这个公司的老板，你看待一切事物的目光就会很不一样。

先逼着自己多去看看一些老板们的输出、思考，看看老板们都是怎么样思考问题的（各个平台上都有很多类似内容，平时工作中也可以多观察你的老板）

再幻想如果你现在不是打工，而是你这个业务中的一个独立公司的老板，你回去不是上班，是去创业孵化器，你的老板是你的投资人，你的同事是你同一个孵化器同一个投资人的同行，你的直接下属就是你聘请的员工。

久而久之你会发现吐槽少了（你有见过哪些老板会常常吐槽的？）

解决问题的思路多了（老板们总是硬钢问题，不断逼自己想办法）

看谁都和气，看谁都是资源（老板们大多广结善缘，慈眉善目，至少表现出来是这样）

最后，你也会成为一个真正的老板！